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    近日，水建公司組織全體財務(wù)、內(nèi)審人員進行培訓。

   公司財務(wù)計劃部副部長劉桂軍詳細地講解了《工程收支月報表》《工程資金分配表》的填報方法及要求，對大家提出的問題逐一進行了剖解分析，極大地提高了財務(wù)、內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)水平。

   黨總支書記費慶升針對當前的財務(wù)、內(nèi)審工作提出了三點要求，一是已審計工程的分公司利潤及時清算，對未完成管理目標的工程進行延伸審計，分析原因，出具內(nèi)審報告，促進分公司提高管理水平。二是分公司工程款分配時，報批《工程資金分配表》，自營和分包部份嚴格執(zhí)行合同。三是分包工程的借款，控制額度，履行內(nèi)部借貸手續(xù)，確保本息按時結(jié)算。