9月6日下午，高郵水建召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)暨擴(kuò)大會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由黨總支書(shū)記楊紅軍主持。
會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了《水投集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范自聘人員勞務(wù)用工程序的通知》；各分管負(fù)責(zé)人就完工項(xiàng)目成本、駐外人員補(bǔ)助及人員續(xù)聘等工作進(jìn)行匯報(bào)及討論。
水建公司總經(jīng)理李進(jìn)在認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后對(duì)公司下一步工作做了詳細(xì)部署：一、提高安全意識(shí)，規(guī)范人員管理，落實(shí)疫情防控措施；二、加大對(duì)外經(jīng)營(yíng)考核力度與市場(chǎng)開(kāi)拓力度，尋求高質(zhì)量的合作隊(duì)伍，擇優(yōu)項(xiàng)目全程參與，沖破發(fā)展瓶頸；三、加快完成竣工項(xiàng)目驗(yàn)收，為結(jié)算投標(biāo)工作的推進(jìn)做好準(zhǔn)備。各部門要相互配合，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，做好項(xiàng)目成本分析及審計(jì)；四、深化薪酬制度改革，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。以創(chuàng)造產(chǎn)值、效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)成功實(shí)施的項(xiàng)目按一定比例給予參與人員獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工齊心協(xié)力闖市場(chǎng)的積極性；五、采取近親回避管理制度，規(guī)避公司業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)防各類利益沖突事件發(fā)生。
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