11月3日下午，水投集團公司組織召開2018年10月份辦公會議，研究部署11月份集團公司重要工作，現紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習《勾鳳誠同志在全市領導干部大會上的講話》文件精神。
2、黃強副書記通報招標采購制度執(zhí)行情況及相關問題。
二、月度工作計劃
（一）生產經營
1、準備進行揚州市長江防洪能力提升堤防加固一期工程（廣陵區(qū)）施工Ⅱ標、Ⅳ標、Ⅴ標工程、宜興市燒香港整治工程施工標（對外經營科）項目投標工作。
2、繼續(xù)跟進一水廠搬遷工程、通揚線航道橋工程、2018年度灌區(qū)改造、界首高鐵站廣場等項目。
（二）項目建設
1、完成治淮十標工程決算審計、結賬。
2、完成揚州大學農業(yè)園水利工程10#河道、土方護坡。
3、完成東北片區(qū)域供水提標升級-擴建工程（凈水廠）項目合同內全部工程量。
4、完成中大溝、腰莊河、香溝河、大寨河閘站及河道整治項目工程結算。
5、完成月塘河、馬飲塘排水閘站工程審計工作。
6、完成新民村保安圩坎溝、石工頭漁港升級改造和整治維護項目土方工程、砼澆筑。
（三）機關科室
1、推動分公司勞務辦理個體工商戶工作；
2、催報各部門、各單位結報成本，提前做好年度關賬工作；
3、組織消防演練與施工現場安全培訓；
4、計劃完成農開、石工頭避風港、城市水廠項目大宗材料，設備進行采購；
5、計劃完成保安圩慢行道和保安圩坎溝、城市水廠取水口、石工頭項目的內部協(xié)議；
6、完成腰莊河項目階段審計工作；
7、完成蘇州分公司、安徽滁州經營部成立事宜；
（四）黨建工作
1、按相關文件要求，以宣講、征文、書畫攝影比賽等多種形式，集中開展優(yōu)秀家規(guī)家訓家風集中展示月活動。
1、沄溪書院東地塊1#、2#樓土方開挖、±0.00結構。
2、沄溪書院南地塊9#樓做±0.00以下結構、6.5 M以下結構。
3、東地塊開盤（集中簽約）活動方案及籌備執(zhí)行。
4、南地塊商鋪價格方案最終確定及商鋪推售方案撰寫。
1、落實《高郵市潤郵供水有限公司嚴寒、冰凍災害供水應急預案》，對各部門相關應急設施、裝備進行統(tǒng)計整理。
2、完成臨澤—界首新管網的試水工作。
3、做好周巷、漢留2座增壓站的升級保障工作。
4、對各經營部10月份零星維修工程量進行計量和道路提檔升級管道移位工程進行跟蹤。
5、完成八橋國家農業(yè)科技園瑞達燃氣公司的接水工作。
6、組織安排對各經營部供水范圍進行全面稽查，確保供水秩序。
7、認真做好水廠和經營部的常規(guī)工作。
8、做好集團公司安排的各項工作。
1、實施琵琶河截污工程及運河西堤污水處理項目一體化泵站工程。
2、繼續(xù)實施熙錦園一期、沁園二期二標段、紫金花苑等住宅小區(qū)污水管道代建工程。
3、加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
4、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量3萬噸以上。
5、開展廠外相關接管企業(yè)及管網、泵站日常水質監(jiān)測工作。
6、繼續(xù)配合集團公司督查鎮(zhèn)級污水處理廠工程建設進度。
1、持續(xù)推進“兩學一做”學習教育活動常態(tài)化、制度化，在“學”上長期堅持，在“做”上形成常態(tài)，做到真學、真信、真懂、真用。
2、本月注重收集、整理黨群臺賬資料的規(guī)范化、標準化建設，迎接粵港供水黨委的督查。
3、完成上級黨委部署的各項工作。
4、完成2018-2019年度鋼管及配件采購項目的招標工作。
5、全面啟動17-18欠費用戶的催繳工作，旨在有效控制欠費超過訴訟時效的法律風險。
6、完成高郵鎮(zhèn)新營業(yè)所的搬遷調試工作。
7、完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經營公司低保用戶水費優(yōu)惠工作。
1、組織開工建設湖濱莊臺污水收集工程，擬完成整個工程量的70%。
2、完成運河西堤污水管道收集的全部工作量，做好驗收前的準備工作。
3、上旬完成城市取水口調整工程10KV接入線路工程的所有工作量，并進行綠化恢復。
4、跟蹤琵琶河、萬金河污水收集項目的協(xié)調進程，具備施工條件時立即組織施工。
5、配合中標單位做好周山、臨澤的土地治理項目工程的結算準備工作。
6、完成集團交辦的其他各項工作。
1、協(xié)助完成企業(yè)收購的簽約、掛牌等相關準備工作。
2、開展2018年度目標任務考核準備工作。
3、按照文明城市創(chuàng)建工作要求，積極做好文明交通勸導、城市網格化管理等常規(guī)工作。
4、按市政府督查室、市水利局等部門要求，完成本月城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
5、牽頭開展集團公司11月份“集中學習日”活動。
6、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、根據《關于開展優(yōu)秀家規(guī)家訓家風集中展示月活動的通知》文件要求，組織開展“家風集中展示月”相關活動。
2、組織開展水投集團微黨課主題學習活動。
3、常態(tài)化做好全市基層黨組織11月份統(tǒng)一活動日的活動開展情況與信息報送工作。
4、繼續(xù)報送黨委履責主體責任記實信息報道。
5、與市水利局聯(lián)合舉辦第四屆羽毛球聯(lián)誼賽。
6、完成部門日常事宜與領導交辦的其他事項。
1、推進在建工程：一是區(qū)域供水工程：完成主體工程，準備調試運營；二是應急備用水源工程進行頂管、輸水泵站施工；三是清水潭代建項目：建筑物工程進行船閘景觀綠化施工，水生態(tài)修復工程進行園路、雕塑基礎施工；四是取水口調整工程：完成取水口主體施工、渾水管道鋪設；五是西堤污水工程完成污水泵站建設，管網接入城區(qū)污水主管網。
2、完善相關手續(xù)：一是一水廠移址新建工程進行初步設計編制，二是通湖南河（熙錦園段）編制規(guī)劃設計方案，三是運河西堤辦理洪評、環(huán)評許可手續(xù)。
1、繼續(xù)跟蹤銀行已審批的項目貸款投放。
2、對接“城市水廠取水口調整工程”項目貸款放款工作。
3、集團公司定向融資產品的申報與發(fā)行工作。
4、繼續(xù)與財務審計部共同對接東北片六鄉(xiāng)鎮(zhèn)和高郵鎮(zhèn)的供水管網資產劃轉事項。
5、做好與各銀行流貸項目申報。
6、做好到期的流貸的轉貸前期工作。
7、完成集團交辦的其它工作。
1、對集團公司各單位及在建工程項目進行常規(guī)性安全生產檢查。
2、組織各單位開展交通安全、用電安全知識培訓。
3、整理匯編安全生產年終考核資料。
4、組織各單位學習《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》。
5、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經濟核算工作。
2、做好各單位增值稅和地方各項稅費的申報，及時上傳各單位會計報表。
3、繼續(xù)做好國資委關于企業(yè)國有資產統(tǒng)計報告及統(tǒng)計局關于固定資產投資的統(tǒng)計相關報表的填報。
4、繼續(xù)做好計劃貸款銀行財務報表編制及解答，為已放款銀行做好貸后審查報表編制。
5、繼續(xù)配合富華會計師事務所做好潤郵公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網劃轉資產入賬評估。
6、做好工商銀行高郵支行項目貸款第三次提款（1.12億元）準備工作,并按銀行要求做好到賬資金的合規(guī)路徑操作。
7、做好浦發(fā)銀行揚州分行轉貸后質押貸款辦理及恒豐銀行揚州支行短期流貸到期轉貸準備工作。
8、做好中國銀行高郵支行流動貸款1.0億提款準備工作。
9、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長在學習、考核、管理三個方面提出要求：
1、新形勢、新機遇、充分學習新知識。國有企業(yè)工作性質與行政機關確有區(qū)別，要樹立企業(yè)化思維，面對國有企業(yè)發(fā)展的新形勢、新機遇，努力學習金融、財務、企業(yè)管理等相關知識，勇于擔當，敢于做事，集中精力做好集團公司主要業(yè)務。
2、充滿激情干事，確保全年目標滿堂紅。集團公司各單位、部室要充分認識到年度考核的重要性，歸納總結，查漏補缺，盡早梳理各項考核內容，市國資委考核要在滿分的基礎上多拿附加分，集團內部考核要力爭滿分。同時，廣大干部職工要珍惜崗位，盡職盡責，充滿激情干事，做好本職工作，確保在各項考核中取得佳績。
3、規(guī)范化管理企業(yè)，穩(wěn)定做大做強。依法依規(guī)依章治企，制度是最好的管理，嚴格執(zhí)行人財物等相關管理制度，吸取其他企業(yè)管理混亂的教訓，加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保企業(yè)規(guī)范化管理，為做大做強做優(yōu)提供穩(wěn)定的環(huán)境。
同時，秦超董事長就相關工作進行了部署：
一是工程建設確保按時按質完成。工程建設要做好“三控”管理，控預算，控質量，控進度；同時，要按照市委、市政府對城建“雙十”工程的要求，積極做好工程項目的推進與管理工作。
二是提前謀劃明年融資工作。（1）在目前融資形勢依舊嚴峻的前提下，集團公司今年的融資任務完成得較好，同時還要積極提前謀劃明年融資工作。集團公司明年計劃通過發(fā)行企業(yè)（公司）債、發(fā)行私募債、進行銀行流貸等形式解決所需資金問題。（2）廣大干部職工要理清融資的概念，同時做好正面宣傳工作，融資是每年在不斷還款的基礎上再借款，是一個持續(xù)滾動的過程，并非部分人理解的高額負債。
三是蘇州祥盛公司收購相關情況。（1）通過多方反饋，企業(yè)收購的決策方向是正確的，所收購企業(yè)的經營質態(tài)良好，收購工作總體順利。（2）集團公司計劃11月17日舉辦蘇州祥盛公司揭牌儀式，同時水建公司在蘇州設立分公司，蘇州祥盛公司在高郵設立分公司，通力合作，攜手共進，進一步打開蘇州市的市政、水利建筑市場。（3）若蘇州祥盛公司將來的經營情況很好，達到預期效果，可考慮在新三板或創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)展。
四是沄溪書院房地產項目進展情況。（1）目前，沄溪書院東區(qū)完成銷售近60%，南區(qū)完成銷售近50%，雖然還未達到預期效果，但在高郵地區(qū)而言，銷售情況較為可觀。（2）關于東區(qū)銷售定價問題，集團公司干部職工要做好正面宣傳工作，銷售價格受到了東區(qū)地塊拍賣價格高、建筑容積率低等因素的影響，并非集團公司惡意提高房價。（3）同時，要積極樹立國有企業(yè)品牌形象，注重房地產項目的質量與安全問題，不允許出現任何質量疏漏，否則將嚴格實行問責機制。
五是農業(yè)版塊相關情況。作為國有企業(yè)，對于市政府決策部署的任務，應該勇于承擔責任，努力拉動地方農業(yè)經濟的發(fā)展。集團公司前期已成立了農業(yè)發(fā)展工作領導小組，領導小組要積極謀劃農業(yè)發(fā)展基金、高郵鴨集團以及高郵湖特色水產的發(fā)展思路，推動工作落到實處。
六是其他工作情況通報。（1）通過多方關心，水建公司將參與北澄子河五改三項目，要積極抓好工程質量與安全，擴大并利用國有企業(yè)品牌信譽優(yōu)勢，爭取參與更多的大型項目建設。（2）海潮污水處理廠搬遷工作已在市規(guī)委會上通過，明確列入明年城建“雙十”工程項目，待市政府正式紀要出臺后，將盡快啟動工程前期工作。（3）計劃與揚州大學合作，采用脫產或半脫產的形式，開設學歷提升班與水利水電專業(yè)培訓班，加大集團公司人才培養(yǎng)力度。 |