9月1日上午，水投集團公司組織召開2017年8月份辦公會議，研究部署9月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、劉廣游副總經理傳達學習《潘學元市長在全市銀行行長座談會上的講話》文件精神。
2、監(jiān)事會高凌主席傳達學習《關于扶貧領域違紀違規(guī)問題典型案例的通報》文件精神。
二、月度工作計劃
1、繼續(xù)做好辦公樓選址相關的工作。
2、豐富公司內部網站的內容,確立專人對網站進行管理。
3、做好施工隊會計人員手頭工作的盤點、清查及交接。梳理基礎資料、排查不合格票據(jù)，確保通過省水利廳檢查。
4、與多年的合作伙伴簽訂無錫分公司合作協(xié)議，變更無錫分公司的負責人選，并著手掛牌儀式的相關準備工作。
5、積極參與各類項目投標，主要是先鋒河整治工程、東北片區(qū)域供水提標升級工程的招投標工作。
6、對中大溝整治工程、臨澤土地整理項目進行安全檢查，特別是要做好對宜興、常州分公司的安全隱患整改復查工作。
7、繼續(xù)組織公司安全員進行相關培訓。
8、繼續(xù)推進在建工程，主要包括：
（1）臨澤營北營西土地復墾工程、昌農土地復墾工程組織進場施工。
（2）治淮七標：全部完成的20公里水泥穩(wěn)定土施工，完成20公里第一層瀝青混凝土攤鋪，完成10公里第二層瀝青混凝土攤鋪（總共20公里）。
（3）大寨河北路及清水潭水系整治工程中的老馬棚河、太平橫一河、大溪河施工及矛盾協(xié)調工作。
（4）完成東北片區(qū)域供水提標升級取水工程投標工作。
（5）高郵湖灘河道工程掃尾。
9、繼續(xù)加大外部市場管理和掛靠資質的在建工程督查。
10、繼續(xù)做好黨總支工作，主要包括：
（1）深入推進“兩學一做”常態(tài)化制度化教育工作。
（2）組織開展“我為創(chuàng)新、富民做什么”等專題討論，定期開展“做合格黨員，建過硬支部”等活動。
11、其它事項：
（1）簽訂與糧食局合作糧食倉儲的協(xié)議。
（2）推進市政資質升級的工程業(yè)績網上備案。
1、繼續(xù)緊抓安全生產工作不放松，并做好三級安全標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作。
2、抓好黨建工作，根據(jù)局黨組在“兩學一做”開展情況檢查中提出的要求，完善相關資料。
3、認真完成區(qū)域供水水價調整工作，現(xiàn)已委托寶應潤瑞會計事務所開展公司成本監(jiān)審工作（9月4日會計事務所正式入駐開始工作）。
4、繼續(xù)跟蹤好周山、臨澤、三垛、湯莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在鄉(xiāng)村道路提檔升級工程中的管網移位的工程。
5、全面開展轄區(qū)內供水線路的繪制工作，9月份計劃摸清轄區(qū)內所有主管網的分布情況。
6、繼續(xù)做好三級化驗室考核前的準備工作，加強化驗員的專業(yè)技能的練習。
7、委托連云港自來水公司分工種、分批次對公司相關從業(yè)人員進行職業(yè)資格鑒定，目前九月份對自來水生產工以及供水泵站運行工這兩個工種進行職業(yè)資格鑒定。
8、抓好水費收入的收繳工作，為完成今年的經濟目標打好堅實的基礎。
9、繼續(xù)做好管網排污工作，合理安排好排污時間、排污的人員，保障供水安全。
10、積極配合集團公司東北片區(qū)提檔升級工程的各項工作。
11、做好廠區(qū)、經營部的各項常規(guī)工作。
1、繼續(xù)實施老橫涇河南岸（文游路——屏淮路）污水管道零星支管工程。開展北墩河提升泵站主體工程施工，完成路東消能井工程。
2、對東湖紫郡小區(qū)污水管道進行初步驗收。
3、實施郵都路北延、屏淮南路南延、新華東路等污水管道工程。
4、配合捍海路升級改造，做好污水管道建設工作。
5、保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，繼續(xù)對相關接水企業(yè)及外泵站進行水質監(jiān)測。
6、繼續(xù)推進改擴建工程建設,計劃完成生化池2號、3號板塊底板施工，1號、2號、3號板塊墻板及隔墻施工，10號、11號、12號走道板及過水槽施工，高密度澄清池及污泥濃縮池底板及墻板施工。
1、按水投集團要求，積極配合水利局組織的羽毛球比賽；
2、參加國資委組織的基層黨組織建設示范培訓班；
3、開展違規(guī)消費高檔白酒情況的摸排；
4、辦理外方股東部分董事變更、注冊資本變更等工商登記手續(xù)；
5、擬定高能酸鹽指數(shù)等水質在線監(jiān)測儀器的立項計劃及招標方案；
6、完成玉帶園水表出戶工作；
7、跟蹤開發(fā)區(qū)凌波路北側路面開挖D500管道保護及擬定的消防安裝跟蹤情況；
8、與建設局對接做好捍海路（東外環(huán)）道路建設DN600管道保護及移位等情況；
9、配合市政道路建設做好后街后巷管道改造；
10、做好陽光水岸二期、濱河一號及單位等接水工作。
11、做好八橋、伯勤供水線路設計及招標的前期工作。
1、修改完善《水投集團公司2017年度工作目標考核辦法（討論稿）》，征求各單位意見、集團公司審核后定稿試行。
2、草擬《水投集團公司薪酬管理制度》（初稿），報集團公司審核。
3、草擬《水投集團公司人才培養(yǎng)激勵機制》（初稿），報集團公司審核。
4、按時完成政府督查平臺上的城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
5、繼續(xù)配合完成文明交通勸導工作，積極做好相關工作對接與協(xié)調。
6、與各單位對接，辦理新員工入職手續(xù)。
7、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、城區(qū)“四河一館”工程：中大溝綜合整治工程本月內計劃完成500米河道擋墻、污水管道建設；同心基地展覽館工程全面開工建設；先鋒支河完成工程施工、監(jiān)理招標；馬飲塘河重新啟動并修改設計方案，進行初步設計方案審查。
2、區(qū)域供水改造工程：完成取水許可審批，防洪影響評價報告省級審查；月底完成取水工程部分招標文件審查，發(fā)布招標公告；擴建工程9月上旬發(fā)布施工、監(jiān)理招標，10月份正式開工。
3、鎮(zhèn)級污水提升工程：完成工程初步設計并提交評審，9月底完成施工圖，10月下旬完成施工圖報審；并同步推進投資人招標，9月底啟動招標，10月份完成投資人招標。
4、清水潭代建項目
（1）污水管網工程：抓工程進度質量，計劃累計完成投資達45%。
（2）水系整治工程：
A.河道工程：抓工程進度質量，計劃累計完成投資達15%。
B.建筑物工程：完成工程初步設計報批、施工圖預算編制及送審，啟動工程招標，10月底具備開工條件，與河道工程同步推進。
C.水生態(tài)修復工程：9月底完成工程擴初設計并送審，啟動工程招標，預計11月份完成工程招標。
5、高郵湖應急備用水源工程：完成取水許可審批，防洪影響評價報告省級審查；完成初步設計及施工圖設計審查。預計11月底發(fā)布招標公告，12月底完成工程招標。
1、與各家銀行再進行磋商,爭取1-2個項目簽約,對項目貸款及時跟蹤。
2、集團公司的資信評級開展正常工作。落實主體評級機構及會計事務所。
3、完成集團公司其他工作。
1、繼續(xù)按照《水投集團公司安全生產大檢查實施方案》及《危險化學品安全綜合治理實施方案》的工作部署，認真做好各單位安全生產監(jiān)管工作。
2、會同水建總公司質量安全科對集團公司在建工程的所有項目開展一次安全生產大檢查，為工程建設提供一個安全環(huán)境。
3、繼續(xù)完善安全生產各項臺賬資料的整理和歸檔工作。
4、集團公司領導交辦的其他任務。
1、完成日常的財務收支與經濟核算工作，并將財務資料整理歸檔。
2、參與投資經營部安排的融資業(yè)務洽談，按合作單位要求提供財務信息資料，并及時對財務數(shù)據(jù)進行解答。
3、完成工行銀行項目貸款到期首次還本500萬元，此次還款后建行貸款余額為7500萬元。
4、完成國資委對市管國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法有關指標及情況說明的報送。
5、完成集團公司全體會計人員會計繼續(xù)教育統(tǒng)一考試。
6、完成全省融資平臺公司債務等相關數(shù)據(jù)調查統(tǒng)計表的填報。
7、完成揚州中信銀行流動貸款首次提款，此次提款金額為9600萬元。
8、配合完成水建公司與江蘇銀行流動貸款相關手續(xù)辦理及審批備案。
9、完成一中南側地塊拆遷資金的調借手續(xù)辦理。
10、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取工作匯報后，秦超董事長強調：
1、確保按序時進度推進工程建設。（1）東北片區(qū)域供水和鎮(zhèn)級污水項目：確保10月份舉辦開工儀式，地點擬定于司徒水廠。（2）四河一館工程：中大溝、先鋒支河整治工程和同心基地展覽館要確保12月30日前主體竣工；馬飲塘下段整治工程要確保在年內開工。（3）清水潭代建工程：河道整治和污水管網工程要確保在12月30日前主體竣工。（4）海潮污水處理廠一期擴容改造工程：確保12月30日前試運營。（5）城區(qū)自來水深度處理工程：確保12月30日前完成試通水。
2、投融資工作初見成效。（1）融資工作：自6月份緊急轉向以來，目前已有7個在談項目，融資額度近12億，可確保集團公司今明兩年的正常運營；融資工作要做好提前量，提前準備明年融資計劃，力爭授信審批到位；爭取在年底前完成“AA級”資信評級，為明年發(fā)債工作掃清障礙。（2）投資項目：中儲糧項目（自投項目）；一中南側地塊拆遷項目（市委市政府指定項目）；東北片區(qū)域供水項目（市委市政府指定項目），正在向市委市政府爭取貼息政策。
3、狠抓效益與安全，兩者兼顧。效益是企業(yè)核心，安全出效益。
4、注重信息報道工作，傳遞集團公司正能量。行政人事部牽頭落實，水投集團網站增加各企業(yè)專用版塊，并適當調整信息報道任務數(shù)量，信息報道工作要積極傳遞集團公司工作導向和要求，展現(xiàn)集團公司凝聚力。
5、盡快出臺相關考核意見。（1）出臺年度考核辦法，規(guī)范集團公司內部考核機制。（2）出臺建立后備人才庫的實施意見，每年滾動遴選一次，后備人才庫人員將優(yōu)先考慮重要崗位的選拔以及職務晉升的候選。（3）出臺職稱競爭激勵辦法，鼓勵考取與工作崗位相關的證件，考取后的證件原則上掛靠在集團公司。
6、注重精心打造企業(yè)文化。（1）營造勤奮學習的氛圍，年輕人要敢于鉆研，熱愛崗位，充分利用業(yè)余時間加強學習。（2）安逸與寬容是對員工最大的不負責，要培養(yǎng)與企業(yè)共同成長的人才。
7、各企業(yè)要著重抓好相關工作。（1）水建公司要內抓管理，外抓中標率，彰顯實效。（2）潤郵公司要做優(yōu)做強。（3）海潮污水處理廠要在保證廠區(qū)運行質態(tài)的基礎上，按序時推進工程進度。（4）港郵公司要扎實高效推進城區(qū)自來水深度處理工程和八橋、伯勤片區(qū)供水工作進度，并將推進情況及時上報集團公司。 |